为统筹梳理前期项目大样图推进工作，同步推进新产品工艺迭代升级，集中研讨跨岗位协作难点，打通工作堵点、理顺工作流程，7月19日，铭铉企业集团2026年年中工作总结专题会议在佛山铭铉医建智造科技有限公司九楼会议室召开。集团董事长朱文华、总经理曹日平等领导出席会议并作工作指导。公司业务部郑东芳、曹静、郭佳，研发部邹华伟，工程部麦杰婷、徐凤莲、余少华，佛山工厂经理董远林，铭铉（江西）工厂经理张德等各部门、各生产基地负责人参会。
会上，研发部邹华伟首先围绕前期项目大样图相关工作开展全面复盘，梳理工作推进过程中的经验做法与现存不足，逐项沟通重点事项。同时，针对集团新款产品工艺更新要点进行细致讲解，明确新产品技术标准、生产工艺优化方向，为后续产品落地、规模化生产夯实技术支撑。
参会人员立足各自岗位实际，围绕现阶段跨部门、跨岗位协同过程中遇到的痛点难点充分交流研讨，直面问题、畅所欲言，共同磋商可行解决方案，形成多项工作共识。
会议客观总结集团上半年经营发展成效，充分肯定全体员工攻坚克难取得的工作成果，并明确四大核心工作主线：聚焦订单规模，统筹调配全维度资源，持续夯实接单稳产根基；聚焦产品质量，落实全流程配套管控，牢牢守住品质底线；聚焦订单交期，推进全链条统筹协同，不断提升订单履约水平；聚焦运营效能，多措并举提质降本，持续增强企业综合运营实力。
在肯定成绩的同时，会议清醒剖析现阶段发展存在的短板。订单保障层面，市场与产能动态适配能力有待加强；质量管控层面，全流程精细化管理仍需持续深化；交期管理层面，上下游前置协同机制不够完善；运营管理层面，降本增效潜力有待进一步挖掘。
针对现存短板，会议部署下半年专项提升行动计划。一是深耕订单保障，强化市场需求前置预判，灵活调配产能资源，提升产销动态适配能力；二是聚焦质量赋能，推进生产全流程精细化管控，持续夯实品质生产根基；三是强化交期履约，健全前置协同机制，打通产品交付链条各类卡点；四是深挖运营效能，细化各环节成本与流程管理，稳步实现降本、提质、增效目标。
会议强调，各部门、两大生产基地要迅速传达落实本次会议精神，坚持目标导向、问题导向、结果导向，打破沟通壁垒，强化跨岗位协同配合。全体管理人员主动担当作为，紧盯重点任务，逐项落实整改举措，补齐发展短板，凝聚上下合力，确保圆满完成全年各项经营目标，推动集团公司高质量稳步发展。
